近日，金蝶EAS携手湖南华菱钢铁集团公司共同推进业务和管理创新，提升企业竞争力，以加强集团财务管理为切入点，建设集团财务共享服务信息平台，实现华菱集团财务管理规范、透明和高效的目标，支撑企业的战略发展。

双方项目合作的内容包括华菱集团信息化规划落地方案的设计、集团财务管控信息化实施方案的制定和华菱集团26家子公司及集团总部财务共享中心建设等内容。

湖南华菱钢铁集团有限责任公司成立于1997年11月，是湖南省最大的国有企业，资产规模1161亿元，具有年产钢2200万吨的综合生产能力。华菱集团下属全资、控股或实质控制子公司多达121家，涉及钢铁产品制造及深加工、资源开发、商贸物流、金融、新能源、节能环保等行业。

金蝶EAS此次与华菱集团的合作将主要帮助其优化集团财务管理：一是优化集团财务管理模式和流程，建立集团财务核算共享服务平台，加强集团财务的基础管理，实现集团财务管理转型；二是根据优化的集团财务管理模式和流程，规划设计集团财务管理的信息化支撑落地方案；三是规划设计集团信息化建设中的职能管控与服务、业务协同与创新、基于互联网+企业的信息化技术方案并制定集团数据管理规范、建立集团信息化技术规范体系，为华菱集团全面推进信息化建设奠定基础。

 今年六月，华菱集团董事长曹慧泉在“互联网+”战略研讨会总结会上表示，未来资本将重塑大多数传统行业的秩序。技术的重构，同样也有改造这个世界的能力，互联网技术中的大数据、云平台、移动互联网，所有这些都已经改变这个世界以及产业链，也会改变企业的商业模式。能不能把华菱四万五千名员工、几千家客户、每年5000-6000亿资金的流动、1800万吨钢的产业链上所有的资源全部整合起来；从全流程的大数据管理平台到物流仓储的各个环节有高效的管理模式，实现各个环节价值挖掘和价值创造，才是关键所在。置身这个时代，企业与客户需要共同创造价值，从某个层面讲，就是怎么样给客户，利益相关方以及员工和自己创造更好的用户体验。